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南京京港汇财务管理有限公司之年终奖加权分配法

e层楼   发布时间:2019-12-31   发布者:3101805866
微信:发布时间:2019-12-31,文章标识:38256129 原文地址:南京京港汇财务管理有限公司之年终奖加权分配法作者:稿之文南京京港汇财务管理有限公司之年终奖加权分配法 企业的效益水平决定了可以分配的奖金总蛋糕的大小,而团队的绩效与个人的绩效表现则需要通过绩效考核评估来体现,因此,合理发放年终奖的前提,就是要对团队与个人做出客观公正的绩效评价。缺乏绩效评价作依据,往往会陷入领导的“平衡”游戏中,常常事与愿违,引发员工的不满。 1、加权分配法
就是将奖金按照同一职级、同一部门、同类员工加权平均分配的方法,其公式如下:
其中:“员工绩效系数”是根据绩效考核的等级(比如ABCDE)所确定的分配系数(如15、12、10……),“部门奖金总额”则是本部门内所有员工奖金基数的总和,而员工奖金基数既可以按照职级设定(比如一般员工2800元、经理级4500元等),也可以按照员工工资总额一定的比例(如50%,即半月工资)来确定。 这种分配方法的优点是:奖金总额能精确可控,不会多一分也不会少一分!
然而这个分配方法的缺点也是明显的:
其一,因为加权计算的方式,每个人的奖金不但与自己的绩效系数有关,还受到其他员工绩效系数变化的影响。也就是说,即便同一个员工前后两年的奖金基数、考核等级及其绩效系数都一样,也可能拿到的奖金会不一样,这会让人怀疑是否有“猫腻”存在,从而引发员工的质疑。且看下表分析中的赵留:虽然自己的等级不变(A等、系数15),却因为李市和刘奇绩效系数的变化,导致其收入变化: 第二,这种分配方法容易引发员工之间的冲突。
因为奖金总额恒定,一部分员工多拿奖金,则另一部分员工必定少拿,这很容易导致员工之间的内耗。
(可悲的是:很多企业都在使用这个方法,根本原因在于:老板很喜欢——只因为总额可控,不担心突破预算!) 南京京港汇财务管理有限公司之年终奖加权分配法
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