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读大熊老师的《绩效是生门还是死门》有感

读书笔记   发布时间:2017-02-19   

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大熊老师在昨天推送的公众号文章《绩效是生门还是死门》,绩效只是优化业绩,只能延缓企业的衰老,并不能挽救企业的命运。而一个企业也往往是死于优化,生于颠覆。这样我想起了我的上一家公司。

上一家公司是一家传统的电商公司,在淘宝C店和天猫都各有一家店铺。老板每天都把大量的精力放在淘宝数据优化上,每天都在Q群里催促我们,今天的转化率不行啊;上午的转化率还可以;上午的转化率不行啊,大家下午加油;大家提高一下自己旺旺的响应速率等等之类的。因为我是一个人负责公司新媒体运营的,我入职还不到一个星期,老板每天上班经过我的座位都会问我,今天粉丝增加了多少了?怎么这么少?要加油啊。当我把我的整个新媒体运营的布局计划向老板汇报,老板居然说计划太大,给否定了,只是简单的要求增长微信通讯录里的粉丝。一个1800多人的群,每天只有不到100个的活跃度。后来在社群管理上,我提出了一个社群计划,加强社群的运营,但是老板又把我的方案给否决了。

甚是感叹,这个老板一点魄力都没有,这也动不得,那也动不得。每天都强调绩效,完全没有一个长远的发展规划。最后公司也是慢慢的走不下去。只是觉得老板的格局太小了,也发展不起来。还好,我也没有在那里做得很久。

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