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读《高效能工作法:管理者的9大认知升级》有感

读书笔记   发布时间:2019-08-05   

在我看来,《高效能工作法:管理者的9大认知升级》,系由银代仁、李中冠联合编著的一本“经管类”通俗读物。然而,中国法制出版社的编辑朋友们将其上架建议为“管理自我经营”类。也正是这个“上架建议”,让我想谈谈阅读本书的一些感受。

《高效能工作法》封面

首先,本书对于管理的框架搭建比较系统,让人能够迅速找准自己在一个组织中,所在管理空间的定位。对应这个定位,我们可以从所在管理模块开始,把模块之间的连接和关系理顺,明白所在岗位的核心知识和技能。职场中,我们常常将目光医疗器械囿于自己的狭小天地,不愿意深入了解其他部门,甚至部门内其他岗位的运转逻辑。如此,我们要做好组织内部的卓越服务,将不太现实。读罢此书,让人对“管理”有一种强烈的充实感和体验感。



作者:银代仁

其次,本书对于经典管理理论的出处和解读十分到位,让人少走弯路。作者甚至很大方的在自己的书中,推荐其他大师和专家,完全没有“文人相轻”的那种扭捏作态,值得欣赏和点赞。本书中,有不少地方引用了管理大师们,以及各界名流们的经典名言。当这些名言巧妙的置入到“高效能工作法”之中后,我们可以更加生动的解读其中的奥妙,更易于完成一个“管理者”的“9大认知升级”。

第三,本书易于阅读,文字轻快而走心。通常,经管类读物容易犯两个毛病。要么言之无物,比较空洞;要么“板起面孔”来,让人望而生畏,或者沦为“催眠”的物件。然而,《高效能工作法》很好的避免了上述两个通病,我们可以强烈的感受到作者的感情色彩和好恶。譬如“企业文化”,作者就讲出了其实质就是企业“鼓励”什么,“反对”什么,这样不是很生动么?



作者:李中冠

第四,管理,包括自我管理,何尝不是我们身在职场上的“自我经营”呢?正如作者所言,职场的“黄金岁月”就那么短短的10年。无论是我们的工作,还是工作之外的学习;无论我们的岗位是营销,还是管理;无论我们初入职场,还是即将退休这些“修炼”,本质上就是“自我经营”。只有每一个人经营好自己,我们才有可能组合在一起,“经营”好一个组织。

最后,我很欣赏作者对于“认知”这个流行词的解读——“认可”和“知心”。诚然,一个人,一件事,只有你认可他了,你们才会成为知心的伙伴。阅读如此,职场如此,生活如此,事业亦如此。“认可”和“知心”,从某个角度上看,就是敞开自己的心扉,才能让彼此走近、走进。这样的“开放”心态,才能打破个人、部门和组织的“封闭”藩篱,才能将“管理”的武器用于高效能的“工作”。

是的,在职场上,“管理”就是为“工作”服务,“管理”也不能脱离“工作”而孤独地存在!你在工作么?如果答案是肯定的,请你一起参与“管理”!

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