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智慧型组织建设——组织文化与领导力(上海,11月14日)

e层楼   发布时间:2019-10-31   发布者:mand04

智慧型组织建设——组织文化与领导力(上海,11月14日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月14日
【培训地点】上海

【课程背景】
“不确定”成为常态的时代之下,各行业市场竞争不断加剧,人与组织对企业战略的支撑作用日益凸现,越来越多优秀的成功案例都充分展示出:重视人才与组织能力建设关系着企业的生死存亡。该 课程围绕“智慧型组织”从智慧时代的组织与领导力入手,明确智慧型组织的设计要素与方法,聚焦智慧型组织能力建设的核心——赋能,最终回到组织战略,寻找和夯实与未来战略相匹配的组织能力,达成帮助组织更好地应对内外部的不确定性以及加速组织的发展和转型之目的。

【课程大纲】
工作坊背景与期望 开场
一、智慧时代的组织与领导力
■什么是赋能领导力
■有关赋能领导者的关键发现
■赋能领导者的自我测评与解
■领导力的五个层次(从职位、认同、产出,到立人和愿景领导力)
■研讨方式:个人测评、反思与关键行动
二、智慧时代的组织设计:创建面向未来的敏捷组织
■激活人才与团队的新型组织设计
管控设计:集权与分权
角色设计:定位与职能
价值链设计:前-中-后台的演变
■组织设计中“STAR”模型介绍与应用
■“敏捷组织打造四象限”介绍与实例
■通过组织再设计强化赋能
■研讨方式:案例分享、案例讨论(海尔集团的组织演化、阿里网状组织等)
三、 智慧时代的组织能力建设:打造赋能型的组织
■什么是赋能和赋能型组织
■赋能的三大原则和三大支柱
■赋能型组织的核心理念与实践
研讨方式:案例分享
四、智慧型组织的未来:锚定战略方向,提升“组织能力”,系统性为人才与团队赋能
■从战略挖掘组织能力,寻找不确定时代里企业的制胜法则
■聚焦智慧时代需要的组织能力
■四种最典型的组织能力
■打造面向未来致胜的核心组织能力

【讲师介绍】
 陈老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师,拥有超过20年扎实的跨部门企业管理实战经验及多年的咨询公司高级顾问经验。曾担任阿里巴巴集团的组织发展负责人(兼管湖畔学院),友邦保险总裁顾问与高管教练,安联保险集团中国区高级副总裁,百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。目前担任阿里巴巴集团的顾问及多家商学院的访问教授,为EMBA和MBA学生教授“变革管理”, “战略人力资源管理”及“全球化的跨文化管理”等课程。

【费用及报名】
1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

发布者资料
公司名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司
联系人: 鲍老师
联系电话:010-56133998
联系地址:北京市海淀区


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