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阿里巴巴企业文化与创新管理模式培训(北京,11月15日)

e层楼   发布时间:2019-11-05   发布者:mand04
微信:发布时间:2019-11-05,文章标识:48654196 阿里巴巴企业文化与创新管理模式培训(北京,11月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月15日
【培训地点】北京
【培训对象】企业管理者,各个部门经理

【课程背景】
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

【课程收益】
 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?
■阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的?
■如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
■阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的?

【课程方式】
案例分享、互动讨论

【课程大纲】
第一讲:带您走进阿里巴巴
一、阿里巴巴为什么会成功?
1. 清晰的发展战略
2. 成功的管理模式
3. 独特的企业文化
4. 梦幻的团队组合
二、阿里巴巴的成长史
1. B2B时期(1999-2003)
2. C2C时期(2003-2007)
3. B2C时期(2007-2013)
4. 生态圈时期(2013至今)
第二讲:阿里巴巴企业文化与价值观
案例分享:阿里巴巴的价值观之痛
一、阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
二、阿里巴巴企业文化的展现形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校园文化
4. 军事文化
5. 武侠文化
三、阿里巴巴的价值观
1. 从“独孤九剑“到“六脉神剑”
2. 价值观的四项基本原则
案例讨论:阿里巴巴文化带来的启示?
第三讲:阿里巴巴的绩效考核
一、绩效考核的构成
二、绩效考核的基本原则
三、绩效考核的流程
1. 评分体系
2. 目标设定
案例分享:阿里KPI
3. 价值观考核方法
4. 反馈面谈要点
5. 激励制度
6. 改进计划
第四讲:阿里巴巴创新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“:HRG
1. “政委”的由来
2. “政委”的架构
3. “政委”的职能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的团队
1. 选人
2. 用人
3. 留人
三、强化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
1. 揪头发(眼界)
2. 照镜子(胸怀)
3. 闻味道(心力)
课程收尾:
1. 课程回顾
2. 答疑解惑




【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)







 
联系我时说是在e层楼看到的,有优惠!谢谢!
发布者资料
公司名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司
联系人: 鲍老师
联系电话:010-56133998
联系地址:北京市海淀区