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管理者职业素养六项修炼(北京,12月12日)

e层楼   发布时间:2019-11-06   发布者:mand04
管理者职业素养六项修炼(北京,12月12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月12日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中基层管理者




【课程形式】
以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、案例讨论等方式。

【培训特色】
游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。

【课程大纲】
第一项修炼:管理者的定心定位
1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者
2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度
3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者        
4、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等
案例:柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部等
第二项修炼:管理者的敬业意识
1、经理人的成就取决于你对公司的价值
2、“职称”和“称职”的逻辑
3、“员工心态”与“老板心态”的因果
4、 “人力正资产”还是“人力负资产”
5、管理者不敬业的八大负面表现,你有吗
案例:逆袭的小王、范冰冰与李雪莲、令人意外的接机、九段秘书、日企见闻
第三项修炼:管理者的感恩意识
1、推崇家人:家庭是事业的起点、亲人是人生的港湾
2、推崇同事:宽容、理解、大度、双赢
3、推崇上级:换位思考、结果心态
4、推崇老板:岗位越高,压力越大
5、推崇公司:公司是个人品牌的最佳背书
案例:婆媳趣事、白总与杨总、熊总的悲哀、大金空调的店长等
第四项修炼:管理者的责任担当
1、敢于挑重担,有担当精神
2、尽职尽责,极强的成果意识
3、敢于承认错误,不推卸责任
4、不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口
案例:欢乐颂--安迪与关关的对话、失误的投标、陆兆禧的逆袭、耶稣与樱桃等
第五项修炼:管理者的忠诚专注
1、成功经理人拒绝做“职场跳蚤”
2、一盎司的忠诚相当于一磅的智慧
3、一万小时定律:五年弄懂一个岗位、八年弄懂一个行业,十年成专家
4、推崇公司、感恩公司、忠于公司
5、平台是管理者品牌的最好背书
案例:伦敦出租车司机、蟋蟀与硬币、40万年薪的技工、任正非的演讲等
第六项修炼:管理者的高效协作
1、克服向上沟通没有胆,做到工作承上启下
2、克服平级沟通没有心,学会职场换位思考
3、克服向下沟通没有肺,实现人性人本管理
4、克服邮件沟通没有神,写就规范高效邮件
案例:搞砸的请示、胡老师请示董事长、范冰冰与冯小刚、写砸的邮件等


【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 
发布者资料
公司名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司
联系人: 鲍老师
联系电话:010-56133998
联系地址:北京市海淀区


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