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年度培训计划制定与执行训练(上海,11月28-29日)

e层楼   发布时间:2019-11-08   发布者:mand04
年度培训计划制定与执行训练(上海,11月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】
1、培训主管、培训经理、培训总监
2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
3、企业内部讲师及相关培训工作人员


【课程大纲】
上篇:年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
■人才管理中的挑战和难题
■从人力资源到人力资本
■培训发展中的重大转变
■绩效顾问需关注的几个要点
■绩效顾问的能力要求

2、绩效顾问与企业发展应用
■阿什里德模式的分析及应用
■实现从学习到绩效的转变
■绩效管理的基本流程
■让培训从被动变为主动

3、绩效分析的四个关键步骤
■明确工作目标和任务
■为每个任务制定流程
■为每个流程匹配对应素质和能力
■明确现状与目标的落差
绩效差距分析是一种持续改进的工具


二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
■公司战略
■经营目标
■问题解决
■引领创新
■职业发展
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业
绘制公司战略到培训效果价值链
评估与预测企业内外部培训环境及资源
外部环境
内部资源
确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示

下篇:年度培训计划的执行
 四、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
■公司战略
■经营目标
■问题解决
■引领创新
一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解
- 以学习者为中心
- 网络时代的学习方式
- 微课程与体验式教学
- 行为转化(改进)
- 培训效果
- 学习型组织
3、企业学习中的变与不变


二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
- 培训效果评估存在的问题与误区
- 培训效果评估的应用价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
1)柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究
■第一层:反应层
■第二层:学习层
■第三层:行为层
■第四层:结果层
2)柯氏评估发展的探究
3)培训规划和执行为培训效果产生的影响分析
3、培训评估结果的运用与培训改进

三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
■培训流程及辅助体系建设
-  人力与职责的确定
-  AB方案的价值和操作方法
-  过程管控的意义和操作方法
3、如何与业务部门一同策划培训项目
■关于6D法则及应用环境分析
■培训项目的基本规划流程
■培训项目方案的包装和宣传
4、培训效果转化
影响培训效果转化的因素
确保培训转化的方法
将培训转化为行动
培训相关工作重要性的调查

课程小结&行动计划:
1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考;
2、罗列改善点,制定行动计划




【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 
发布者资料
公司名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司
联系人: 鲍老师
联系电话:010-56133998
联系地址:北京市海淀区


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