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90后员工管理训练(上海,11月12日)

e层楼   发布时间:2019-11-08   发布者:mand04
90后员工管理训练(上海,11月12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月12日
【培训地点】上海
【培训对象】直接带领90后员工的中层管理者


【课程收益】
正确认识新生代员工
对新生代员工进行有效管理与领导
掌握与新生代员工沟通技能
提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性
打造一支积极向上的高效新生代团队

【课程大纲】
第一单元:自我管理部分---了解新生代,调整自己,改变自己管理思维模式
第一节:新生代员工特质与表现
■新生代所处的时代变迁
■新生代经典行为表现
■重新定义新生代
课堂互动:
■参训人员写出管理新生代员工遇到的问题

第二节:调整自己
■管理者对新生代的思维误区
■需要建立的8种最重要心态
■管理者正确的管理行为
■培养职业化品格
课堂互动:
■管理者管理行为测试
■角色演练

第二单元:与进行新生代员工进行沟通与指导
第一节:沟通行为
■不良沟通的后果
■有效沟通的前提条件
■正确的沟通方式、方法
■新生代沟通的9大原则
■赢得合作的谈话技巧
课堂互动:
■角色扮演:练习与新生代员工沟通
■第二节:指导新生代
■新生代培育的3个培育策略
■新生代培养中常犯的3个错误
■指导的方法
■指导的行为
课堂互动:
■角色扮演:练习指导新生代员工

第三单元:工作氛围营造
■第一节:团队文化建设
■什么是团队文化
■团队文化的塑造
■激励机制应用
课堂互动:
■练习用文化管理新生代员工
■练习激励机制的应用
第二节:营造积极的工作状态
■目标营造法
■PDCA在工作状态中的应用
■成为优秀的管理者,成为新生代员工最信服的管理者
课堂互动:
■目标与团队管理练习
■案例分析与解决练习
■针对新生代员工管理中出现问题进行练习,检测一下是否掌握了新生代员工管理方法。


【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)








 
发布者资料
公司名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司
联系人: 鲍老师
联系电话:010-56133998
联系地址:北京市海淀区


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