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赵云龙老师--通用项目管理培训课程大纲

e层楼   发布时间:2019-11-19   发布者:844239356
微信:发布时间:2019-11-19,文章标识:48254607

通用项目管理培训课程大纲

主讲 赵云龙

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课程特点:

v 系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等

v 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

v 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

v 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

v 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

课程收益:

v 本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程时间:

v 整体课程时间为3天模式(也可以分为2个阶段,每阶段2天模式)

v 总学时20小时

课程授课方式选择建议:

v 本实训课程,作为企业内训课,企业可以按照自己企业的项目管理现状选择其中的模块单独授课,老师在本课纲的基础上,结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容

课程大纲

课程大纲:
第一单元、现代项目管理发展的观点
-- 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
-- 用系统的观点来认识项目管理
-- 项目管理生命周期
-- 项目管理过程与知识领域
-- 国际范畴的项目管理标准
-- 公司的每一项流程都是必要的吗?
-- 项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停电事故引发的项目管理思考

第二单元、项目管理实战训练
-- 实战项目介绍:选择实例做案例
-- 实战训练的目标及要求
-- 项目的范围管理
-- 项目经理责任和权利的确定
-- 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
-- 项目范围及目标的确立
-- 范例展示:
-- 项目需求分析的重要性
-- 需求分析案例:

第三单元、项目的范围管理(续)
-- 项目需求收集的步骤
-- 项目需求管理的方法和技巧
-- 项目变化对项目经理的制约影响
-- 项目范围计划的关键流程和技巧
-- 项目范围的定义及其意义
-- WBS是项目管理计划的基石
-- WBS模型建立的原则与技巧
-- 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四单元、项目进度管理
-- 项目进度计划的编制及技巧
-- 人月神话的启示
-- 经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
-- 项目任务排序与网络图
-- 关键路径法(CPM)
-- 关键路径的选择与分析
-- 项目进度控制的原理
-- 项目进度拖延的原因分析
-- 项目进度压缩的原则
-- 练习:编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理
-- 项目成本计划的编制和技巧
-- 项目成本的组成
-- 项目成本绩效报告
-- 项目成本的控制
-- 练习:编制实战项目的成本计划
-- 项目质量管理
-- 领先的质量保证体系
-- 如何获得免费的质量
-- 项目的“道德维护者”质量保证人员
-- 企业对质量保证人员作用的误解
-- 常见的质量保证工具
-- 质量控制
-- 如何获得有效的检查结果
-- 团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践
联系我时说是在e层楼看到的,有优惠!谢谢!

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